跟杰克豪斯的合作，經過幾個月的艱難談判后，最終于2004年暑期的時候商定了。
杰克豪斯只是略微還了點價，每個條件折扣都
顧玩深入了解之后，也知道，很多還價的行徑并不是杰克豪斯本人的意思。而是上市公司畢竟要考慮全體股東利益，股東會上真的需要對這個價款是否合算進行評估。
9月份開始，直到年底，顧玩所需的20億美元資金，陸續、分批到位，讓他可以進行更大規模的科技擴張。
而雙方合資的云計算公司，
畢竟之前麻依依的研究，也只是
反正，
地球上，阿貍云虧本的年份還要多呢，起碼虧五六年才真正盈利。不過阿貍云之所以虧，跟地球上阿貍巴巴早期
所以藍洞星上那個類似于亞馬遜的競爭對手成了跟跑者、杰克豪斯成了領跑者后，能稍微少虧一兩年就實現盈利，已經很不錯了。
麻依依評估，云計算公司實現商業模式的充分驗證，至少要到2008年了。她和顧玩
至于杰克豪斯，因為后來占據了人工智能
而且，后來因為杰克豪斯電商的爆
他們
當然這都是后話了，這個銷量需要
視線移回2006年初，也就是顧玩和杰克豪斯正式達成合作后的幾個月。
20億研

“我想開一家航天公司。”
“航空公司這生意不賺錢。”麻依依第一反應錯了。
“不是航空公司，是航天公司，民營
以麻依依對顧玩的了解，
不過，她很快就適應了。
顧玩一直都有一種行不驚人死不休的脾氣，換個人還真受不住。
而麻依依卻很快切換了狀態“你想搞航天，目標客戶呢如果搞起來了，你給誰
顧玩“我聽說，國家今年已經把南十字星項目的研
有了gs的經驗可以借鑒，南十字星計劃的研
當然了，這只是我的第一個目標客戶，而且因為我跟這個圈子里的人都熟，所以能有把握拿下單子。這單之后，其他遙感、地質領域的新衛星訂單，乃至無人區緊急互聯網衛星信號覆蓋這些訂單，乃至傳統通訊衛星，都能爭一爭。飯要一口一口吃嘛。”
麻依依想了想，覺得顧玩大的思路沒什么問題，應該是對市場容量進行過深思熟慮了。
剩下的，關鍵
國家
對于這個問題，顧玩是這么想的“不管我們將來商業模式、盈利方法怎么解決，眼下，最初幾年，應該還不必擔心這個問題。
我們畢竟是偉大的社會注意國家，不是大洋國。只要我三年內能夠把
所以，我們的目標可以分解開來首先，三年內，把能夠可靠
然后，我們再花至少3年，甚至5年，做到按照普通的開放競爭式商業模式，也能盈利。相信那么高尖的領域，國家給3到5年的市場化緩沖期，還是可以的。”
麻依依暫時沒有更多的調研，也不好說什么，就表示過段時間做一個專業的可行性分析。
顧玩的打算，顯然是走地球上那些2010年代民營航天企業的
其實，杰夫貝佐斯和埃隆馬斯克這些地球同行，他們也不是說自己就掌握多少核心技術，他們的關鍵競爭力，還是什么都略懂一點，能看懂每個細分專業領域供應商的成本，確保不會被他們坑。
要做到這一點，其實難度是很高的，因為隔行如隔山，一個東西如果一個星球上只有一家公司能造出來，很小眾，那么它給你報個高價，你有時候也很難反駁。這時候，又懂技術又懂如何分解成本、找出降本關鍵項，就成了核心競爭的能力。
造一顆火箭，按照民營的供應商分包模式，那至少是需要兩千個供應商才能解決的，哪怕只是抓大放小，只盯著那幾百個附加值比較大的供應商來降本，也是非常浩大的系統工程。
地球上，埃隆馬斯克能做成這事兒，其實最大的能力長板，
顧玩自忖還不算這方面的天才，他只是理工科技術方面學習能力很強，而且觸類旁通。
麻依依單獨來看，也不算這方面的天才，所以他們只能夫妻檔互補著來了。
三年的時間倏忽而過，顧玩和麻依依把20億美元的資金，花掉了一小半，好歹是把成本低于長征二號及后續系列的火箭，給搞了出來。
東方國有關部門，包括科技和工信等等，也終于把南十字星計劃所需的衛星，鼓搗到了可以商業化
2009年，一個激動人心的時刻，經過激烈的成本比對后，漢核科技的火箭，成為國內第一款投入商用、并獲得政府訂單的民營火箭，承攬到了南十字星4號星的
有關部門簽訂的協議上大致是這么規定的如果4號星
整個南十字星
顧玩和麻依依覺得這個要求挺合理的，而且也沒得討價還價，當然是爽快地答應了。
而直到這時候，漢核科技的航天子公司，都還沒有搞出可回
至于