交出去已經(jīng)開發(fā)進去的新品，對同事們的打擊還是比較大的，除了可以摸得到的經(jīng)濟利益外，逐漸地讓人感覺越來越不踏實。上次交產(chǎn)品時是因為細分事業(yè)部，這個無話可說，這次交產(chǎn)品直接讓人們感覺到了上層在處理問題時的拖泥帶水，仿佛所有事都要靠爭搶才可以，沒有具體明確的指示精神，處理問題時就一個字，拖。中層領導為了爭奪產(chǎn)品就一個字，鬧。而下層對待這個問題也是一個字，等。錯失著時機，浪費著信譽，糟蹋著資源。好在這次對事業(yè)部也有了交代，一年內(nèi)不再動產(chǎn)品交割的事。
然而很快的另一件事，卻又再次讓我們感受到了上層政策的反復無常。去年快年底時合并過來的子公司產(chǎn)品線，又要拿出一個單品再次從事業(yè)部拉出去成立一條專線，專業(yè)的人，銷售專業(yè)的產(chǎn)品，服務對口的科室。當然，這又是先出來的風聲，沒人說出準確的政策，傳來傳去，謠言四起。
我對這種事情除了習以為常外，沒有其他感覺。首先那個專科產(chǎn)品本來就是他們從子公司帶來的，還是他們原來的一幫人負責，和我們自己辦事處經(jīng)營的產(chǎn)品井水犯不上河水，所以劃出去不劃出去，對我沒有影響。其次沒有人愿意心甘情愿地接受失敗，哪怕跌倒了，也要想盡一切辦法再站起來。子公司的負責人原來是大總監(jiān)級別的，合并過來只能是個副職，不去折騰一下都對不起以前的職位，更對不起以前的下屬。破屋也算家嘛！會哭的孩子有奶吃，便是這個道理。最主要的是一打壓，一拉扯便可以完成陣營上的轉(zhuǎn)換，讓人為我所用。所以，對于上面的變動我的態(tài)度向來都是不打聽，不傳播，只做好自己該做的分內(nèi)工作就行了。
事不關己的事還有一件，那便是全省遴選新辦事處主任的競聘會再有不到一個月時間就要正式開始了，目前已經(jīng)省區(qū)已經(jīng)收到了一些推薦表和自薦表。具體報名情況我不太清楚，但是條件確實要比以往要求都要高一些，基本就是按照總部人力資源中心對干部的要求制定的，除了業(yè)績完成為基礎條件外，對待學歷也有了大專學歷門檻要求。所幸，近些年來入職的大部分都是大學院校畢業(yè)的大學生，這樣的條件無論對于為了管理水平和學習能力的提升都會有一定的幫助。而隨著去年下半年將“醫(yī)藥代表”這個行業(yè)寫入“職業(yè)目錄大全”以后，這個行業(yè)也越來越多的吸引著更多大學生撲身其中，隨著從業(yè)者知識水平的提升，相信這將是“醫(yī)藥代表”這個行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的起點。而將晉升提拔使用明確標注上學歷門檻，不僅是對知識的尊重，更是對轉(zhuǎn)型要求所必要的前期準備。
風平浪靜下，往往伴隨著波濤洶涌。
每次風聲傳出，有人聽完就忘，有人則覺得是個機遇，尋找著關鍵的決策人，在所有事情還沒塵埃落定之前，完成自己前行道路的鋪墊工作。江北省內(nèi)的競聘，在我這個局外人看來，沒有什么影響，既改變不了我現(xiàn)在的市場，也改變不了別人晉升的路線。
誰會在沒有前期準備的情況下去對外宣布某一項事項，誰又會在沒有初步人選的情況下進行干部選拔，如果將干部選拔當成一件簡單的事來看待，只能說明我太簡單了。所幸我和很多旁觀者一樣，有一些職位，不，是大部分職位，心中都已經(jīng)有了合適的人選，而非人選參加報名，無非就是想給領導留下一個初步印象，進而換來以后的升遷機會，最起碼可以在所有領導面前展示一下自己的能力。陪跑又有何妨呢？萬一成功了呢？
可氣的是，我的團隊里居然沒有一個人去報名，不符合條件的不報名，符合條件的也不報名。當我問了幾位符合條件的人后，得到的結(jié)果另我忍俊不禁：只想在蕭哥手底下好好掙錢就行了，既穩(wěn)當，還不用擔那么大壓力。我嗔怒地對他們說：“舒服日子讓你們享受習慣了！當干部雖然有點壓力，但是收入要比現(xiàn)在多啊。”小姜和彭輝居然說：“我覺得現(xiàn)在這樣挺好的，再說了，空崗的辦事處上面領導肯定有合適的人選了。我們現(xiàn)在就守著自己的一畝三分地，好好干，不給蕭哥丟臉就行。”聽完這些后，我也便作罷不提了。確實如他們所言，空崗辦事處本身就有設立主管，配合著汪恩培，易學希，程真他們幾個兼任辦事處主任的工作。即便沒有主管的擬設辦事處的城市也是在新上任的區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)劃安排中了，肯定還是會選自己的老部隊的人去負責管理的。而對于我這個團隊的人而言，沒有大樹可以依靠，便不想那么多也屬實正常。何況現(xiàn)在市場非常熟悉，我對他們的管理也不算嚴厲，用他們自己的話說，那便是“開開心心地就把錢掙了”。
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